"Helfen Sie mir, mein junges Leadershipteam in Deutschland zu entwickeln" war die Anfrage, die Anfang 2004 an das Team von EVO Consulting gestellt wurde. Damit begann eine langfristige Partnerschaft, welche sich bis zur Übernahme durch einen anderen Pharmakonzern, auf über 54 Länder im gesamten CEE & MEA Bereich erweiterte. Im Rahmen des Projektes wurden zahlreiche unternehmerische Bereiche bearbeitet - Ziel war jedoch stets, die Stärkung und Entwicklung der Einzelregionen. Konkret bedeutete dies Umsatzwachstum im 2-stelligen Bereich, sowie die Erreichung des intern definierten Ziel-Evolutionindexes (=Wachstum im Vergleich zum lokalen Markt) in allen Ländern. 2008 wurden die gesteckten Ziele trotz Wirtschaftskrise und Währungseinbrüchen erreicht.
Wir haben für die erfolgreiche Zielerreichung folgende Schwerpunkte und Maßnahmen gesetzt:
• Wissensaufbau und Anwendungstraining
• Verbesserung der Controllingfähigkeit mit Kunden- und Ergebnisfokus
• Stärkung der internen Effizienz durch optimierte HR- Prozesse
• Optimierung der Zusammenarbeit im Führungsteam und Entwicklung einer effizienten Führungsstruktur und -kultur
• Intensivierung der Brandpositionierung
• Effizienteres Wissensmanagement
• Stärkung der persönlichen Lösungskompetenz
Durch die erfolgreiche Umsetzung und das positive Feedback gibt es bereits Anfragen von anderen Pharmakonzernen und so wird das sich ständig erweiternde Konzept derzeit bei zwei weiteren global tätigen Pharmakonzernen umgesetzt.