Wall of Fame

Zielvorgabe im Jahre 2001 war die Unterstützung des Gründers von Bender MedSystems GmbH beim Aufbau eines innovativen Unternehmens das Bestand hat und von welchem er sich bis zum Jahre 2010 aus dem operativen Geschäft zurückziehen kann.
Je nach Projekterfordernis war Jürgen Graner als Coach, Berater oder Interimsmanager im Einsatz.

Phase 1: Basis für internationales Wachstum schaffen (2001-2003)
Analyse und Adaption aller Unternehmensbereiche mit Hauptfokus auf:
a. Strategische Richtlinien des Unternehmens und des Gründers
b. Markt- und Produktorientierung
c. Ressourcen
d. Operationale Systeme
e. Managementsysteme
f. Unternehmenskultur

Phase 2: Internationales Wachstum forcieren (2004-2007)
Aufbauend auf Phase 1 war der Fokus auf dem Ausbau der internationalen Präsenz auf den Schlüsselmärkten USA, UK, und Deutschland durch die Schaffung lokaler Verkaufsorganisationen.

Phase 3: Zukunft durch strategisch gezielten Verkauf absichern (2008-2009)
Abwicklung des gesamten Verkaufsprozesses inklusive Vorbereitung, Verkäuferanalyse, Dokumentenerstellung, und Vertragsverhandlungen bis zum Vertragsabschluss.
Am 30. September 2009 wurde Bender MedSystems an das US Unternehmen eBioscience erfolgreich verkauft. Es wurden dabei alle Ziele, inklusive der Wunsch nach Nachhaltigkeit erreicht. Bender MedSystems wurde vom Käufer eBioscience in Österreich bis 2011 weiter ausgebaut. Der Umsatz wurde nach dem Verkauf bis Ende 2010 um 91% gesteigert und der Mitarbeiterstand um 36%.