Wall of Fame

Die Führungskräfte vom OFI haben erkannt, dass strategische Personalwirtschaft eine wichtige Säule in der Gewinnung, Betreuung und Weiterentwicklung der geeignetsten MitarbeiterInnen darstellt. Besonders wichtig dabei ist die stringente Ableitung von Vision, Mission und Strategie des Unternehmens, die Berücksichtigung der Unternehmenskultur und die besondere Heterogenität der Bereiche, welche eine Besonderheit des Unternehmens darstellt. Diese Heterogenität macht das OFI stark, da jeder Bereich ein Unternehmen im Unternehmen darstellt. Eine klassische zentrale Personalstelle findet in solch einem Umfeld aber kaum echte Akzeptanz - doch es braucht eine einheitliche Ausrichtung, gemeinsame Werte und eine Kultur des Miteinanders, um die Synergien über die Bereiche hinaus zu erhalten und um unter extremer Konkurrenz am Arbeitsmarkt auch die besten Mitarbeiter am Markt zu bekommen. Mit dem SHRM- Ansatz von synenergy gelang es, einen zweifachen Spagat zu machen. 1. zwischen zentralen Services und dezentralen Bereichen und 2.zwischen einer Fachberatung und einer Prozessentwicklung. Wo generell Personalstabsstellen in vielen Unternehmen um echte Akzeptanz von Produktiveinheiten rittern, mussten wir auch noch die Herausforderung meistern, wie wir die vielen "Personalchefs" zu einer einheitlichen Vorgehensweise gewinnen können. Jeder machte seine Personalarbeit anders, doch alle wussten, dass nur eine einheitliche Kultur die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens OFI sicherstellt.