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Feedback ist ein wichtiges Element für die Entwicklung der eigenen Kompetenzen. Nur wenn man Feedback zum eigenen Verhalten bekommt, kann man gezielten Veränderungsimpuls setzen. Feedbackschleifen sind daher auch für die Führungskräfteentwicklung unumgänglich. Aber wie kann ein Großkonzern seinen rund 2.500 Führungskräften in 8 Ländern strukturiertes und einheitliches Feedback ermöglichen?

Vor dieser Herausforderung stand die Erste Bank Gruppe: Zur Lösung dieses Problems wurde die vieconsult GmbH beauftragt. Der Auftrag sah vor, eine 360° Feedback-Befragung zyklisches Personalentwicklungsinstrument in allen Ländern der Unternehmensgruppe zu implementieren.

Die Eckdaten:
• Zielgruppe: 2.500 Führungskräfte und 25.000 Mitarbeiter
• Projektgebiet: 8 Länder (AT, CZ, SK, HR, HU, RO, RS, UA)
• Entwicklung eines Feedbackinstrumentes aufbauend auf den Führungskompetenzen des Unternehmens
• Implementierung einer Online-Plattform in 9 Sprachen, die den gesamten Prozess - von der Nominierung der Feedbackgeber bis zur automatisierten Berichtslegung - abbildet.
• Volle Verwaltungs- und Administrationsmöglichkeiten für die Personalabteilung bei 100% Datenschutz.

Das Projekt leistet einen wichtigen Beitrag, die Führungskräfteentwicklung bei Erste Bank Gruppe zu stärken, die Umsetzung des Führungs-Leitbildes im Alltag zu messen und damit die Unternehmenskultur positiv zu entwickeln.