Wall of Fame

Der Projektstart im Oktober 2010 war durchwachsen: 1. Das Unternehmen hatte in den vergangenen Jahren durch Zukäufe von Grundstücken und Investitionen eine drückende Schuldenlast. 2. Die Kennzahlen waren besorgniserregend: fünf Jahre Verluste in Folge, negatives Eigenkapital, geringe Liquidität, geringe Bettenauslastung und hohe Tilgungsverpflichtungen. 3. Das Verhältnis mit den beiden Banken war angespannt. Die deutsche Hausbank verlangte ein Sanierungskonzept und forderte harte Einschnitte, wie z. B. die Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens. Die österreichische Bank wollte keinesfalls weitere, dringend erforderliche, Investitionen finanzieren. Das Ziel des Projektes, insbesondere aus Sicht der deutschen Hausbank, bestand darin, ein Sanierungskonzept in Anlehnung an IDW S6 zu erarbeiten. In Abstimmung mit der Inhaberfamilie haben wir das Ziel deutlich anspruchsvoller formuliert: a) Erarbeiten einer Turnaround-Strategie mit einer inspirierenden und herausfordernden Vision. b) Verbessern der operativen Performance durch eine Attraktivierung des Angebotes, Einbinden der Mitarbeiter und professionelles Controlling. c) Suche eines neuen Finanzierungspartners, der bereit ist, weitere Investitionen zu finanzieren. d) Aufbauen einer starken Wettbewerbsposition durch ein einzigartiges Gästenutzenprofil und damit einer starken strategischen Positionierung.