Wall of Fame

SVS entwickelte und leitete für DS Smith ein Ertragssteigerungsprogramm über 14 Standorte in den USA. Ziel war es, jährlich wiederkehrende Ergebnisverbesserungen von doppelstelligen Mio $ zu erreichen, wobei 2/3 der vollen Ausführungsrate innerhalb des ersten Jahres erreicht werden mussten. Hierfür wendete SVS sein Turnaround Playbook an. Zur Zielfindung wurde eine Profitabilitätsanalyse mit ~1,5 Millionen Dateneinträgen auf Produkt-, Kunden- und Standortebene durchgeführt . Ziele wurden pro Standort und Funktion validiert und in jedem Werk Verbesserungsteams gebildet. Die geplanten Projekte wurden im Zusammenspiel mit dem PMO von SVS durchgeführt. Durch das hochmotivierte Engagement der DS Smith Teams wurden alle Ziele übertroffen.