Internationale PMI & Change Management in der Modebranche

Dieses Projekt begann als einfache PMI-Begleitung und entwickelte sich kurzfristig zu einem hoch komplexen Multi Projekt Mandat mit herausfordernden Change Aufgaben. Im Rahmen der Projektdauer waren dies: Reorganisation aller Daily-Business-Prozesse des Unternehmens Gewährleistung des Daily-Business in Abstimmung mit den Geschäftsführern. Change aller IT-Applikationen auf SAP inkl. Infrastruktur innerhalb von 8 Monaten in Form eines reibungslosen Big-Bangs. Verlagerung des Standortes inkl. Zentrallager unter Gewährleistung der kurzfristigen Warenversorgung für Retail, Wholesale und E-Shop. Alle Change-Prozesse mussten unter strikten Auflagen, Sozialverträglich umgesetzt werden.