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Kategorie MC
Management Consulting

Sanierung eines Automobilzulieferers durch direkte Einbeziehung der Basismitarbeiter
Mag. Christian Scharpenack

nominiert
Jahr: 2004 |
Einreicher: Mag. Christian Scharpenack
Zusammen mit einem Team von Basismitarbeitern des Kunden wurde innerhalb von 9 Monaten der Feuerwehr- und Automobilzulieferer umgebaut und auf 70% der Fläche reduziert. Jeder Fertigungsprozess wurde überarbeitet und begleitend in das ERP-System eingepflegt. In das Zentrum, der für die Mitarbeiter neu adaptierten "gläsernen" Fertigungshalle, wurde die Fertigungsstufe mit der höchsten Wertschöpfung aufgebaut. Daran wurde das neue Sicht-Zentrallager angeschlossen und alle Pufferlager aufgelöst.
Die Steuerung der Just-In-Time Fertigungen erfolgt dezentral in einem an die Fertigung angeschlossenen "gläsernen" Großraumbüro.
In der Fertigungshalle wurde die Kultur einer "hierarchielosen sozialen Dorfgemeinschaft" gebildet. Diese besteht aus Menschen aller Altersklassen, die sich entsprechend ihrer Fähigkeiten bei den Fertigungsprozessen unterstützen. Kosten: 102.000€ Beratung; 150.000€ Umbau; Einsparung: 600.000€/Jahr bei gleichem Umsatz. 116 Mitarbeiter haben einen gesicherten Arbeitsplatz.

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