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Kategorie MC
Management Consulting

Green Field Projekt, Aufbau einer Drehscheibe der internationalen Luftfahrtindustrie für Flugzeugkomponenten in der Wüste von Abu Dhabi
Fulcrum Consulting GmbH

2. Platz
Jahr: 2012 | Bundesland: Wien
Einreicher: Fulcrum Consulting GmbH
AUFTRAG durch MUBADALA Development Company: Begleitung für Aufbau der Aerospace Division in Prozessmanagement, IT und Human Capital Management.

GREEN-FIELD-PROJEKT: Errichtung eines Unternehmens zur Produktion von Flugzeugkomponenten in Al Ain (2h von Abu Dhabi) mit initialem Auftragsvolumen von 1,3 Mrd. USD und mittelfristigem Ziel, Drehscheibe der internationalen Luftfahrtindustrie für hochtechnologische Flugzeugkomponenten zu werden – innerhalb zwei Jahren.

ZIELSETZUNGEN:
- Langfristige Partnerschaften mit internationalen OEMs (Airbus, Boeing),
- sowie Tier 1 Lieferanten (z.B. FACC)
- Sukzessive Auslagerung von Entwicklungs- und Produktionsleistungen nach Abu Dhabi

Aufgrund ambitionierten Timings (Kick-Off operative Tätigkeit Anfang 2010, Produktion erste Serienkomponenten Mitte 2011) war es für den Kunden erfolgskritisch, stabile Geschäftsprozesse, hohe Automatisierungs- und Standardisierungs-Grade sowie schlanke und effiziente Aufbauorganisationen aufzusetzen und zu verankern. Dabei galt es, den hohen Qualitätsansprüchen der Flugzeugindustrie (Prozess-/Produktqualität) gerecht zu werden und in Kundenaudits zu beweisen.

ERFOLGSFAKTOREN:
- Bewährter, systemischer Projektansatz
- Aufbau der Prozesslandschaft auf Basis von End-to-End Prozessen binnen Jahresfrist
- Ausrichtung und zügige Implementierung der IT
- Organisationsentwicklung, um Prozesse zum Leben zu erwecken

Die Organisation wuchs im Jahr 1 von 20 auf 150 Angestellte aus 20 Nationen, im Jahr 2 auf 300 an.
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