Entwicklung, Quantifizierung & Planung von Synergieprojekten für ein globales Verpackungsunternehmen im Rahmen einer $920 Mio. Akquisition in den USA.

Die Wiener Beratungsfirma SVS Consulting entwickelte und leitete den Synergieentwicklungsprozess für DS Smiths $920 Mio. Übernahme von Interstate Resources. Dies war zugleich deren Eintritt in den US Markt. Interne Expertenteams wurden gebildet, um Synergieprojekte zu ermitteln, quantifizieren, planen und validieren. Das Ziel war EBITDA Potenziale im Umfang von $25 Mio. plus Working Capital Verbesserungen von $95 Mio. zu generieren. Der maßgeschneiderte Prozess schuf Rahmenbedingungen, um alle Unternehmensbereiche abzudecken, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb maßgeblich zu beeinträchtigen. Für die Umsetzung wurde ein Project Management Office für den Kunden aufgesetzt. Fokus auf Nutzung eigener Ressourcen führte zur Nachhaltigkeit.