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Kategorie MC
Management Consulting

Entwicklung, Quantifizierung & Planung von Synergieprojekten für ein Verpackungsunternehmen im Rahmen einer 1.7 Mrd. Akquisition in Südwesteuropa
SVS Consulting

2. Platz
Jahr: 2020 | Bundesland: Wien
Einreicher: SVS Consulting
Kunde: DS Smith Plc.
Die Wiener Unternehmensberatung SVS Consulting entwickelte und leitete den Synergieentwicklungsprozess für DS Smith im Rahmen derer bisher größten Akquisition und der damit verbundenen Stärkung der Marktposition in Spanien, Portugal und Frankreich. Interne Expertenteams wurden gebildet, um Synergieprojekte zu ermitteln, quantifizieren, planen und validieren. Das Ziel war EBITDA Potenziale im Umfang von 50 Mio. pro Jahr zu generieren. Der maßgeschneiderte Prozess schuf Rahmenbedingungen, um alle Unternehmensbereiche abzudecken, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb maßgeblich zu beeinträchtigen. Für die Umsetzung wurde ein Project Management Office für den Kunden aufgesetzt. Fokus auf Nutzung eigener Ressourcen führte zur Nachhaltigkeit.
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