Der Weg zu Atmosphere by Krallerhof

Beim Start des Projekts im Jahr 2018 verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von 20 Millionen Euro bei einem leicht negativen Ergebnis vor Steuern (EGT). Infolgedessen wurden folgende Maßnahmen umgesetzt: 1. Eine Preis-Strategie wurde eingeführt, um die Leistung (EGT) zu steigern. 2. Eine umfassende Analyse der Gäste wurde durchgeführt, um die Buchungsgründe, das Markenimage und die Preiselastizität zu verstehen. 3. Eine Unternehmens- und Markenstrategie wurde entwickelt, mit dem Ziel, die Wettbewerbsposition durch Investitionen in den Wellnessbereich erheblich zu verbessern. 4. Die Umsetzung der Strategie wurde in die Organisation integriert. 5. Ein professionelles Controlling wurde eingeführt.