Flexible Unternehmenstransformation

Das Besondere am Mandat war, dass ich drei unterschiedliche Führungspositionen hintereinander bekleidete. Ursprünglich wurde ich für ein kurzes Mandat zur Beseitigung von Lieferengpässen beauftragt, und fungierte dafür erst als Einkaufsleiter. Nach der Restrukturierung des Beschaffungsbereiches folgte die interimistische Leitung des kaufmännischen Bereiches, da SIHGA sich vom vorherigen Positionsinhaber trennte. Auch den kaufmännischen Bereich restrukturierte ich umfassend. Danach übernahm ich die Vertriebsleitung für eine dritte Restrukturierung. Im Ergebnis ist SIHGA äußerst zukunftssicher aufgestellt. Den Erfolg des Einsatzes zeigt unter anderem ein ROI von über 1.500 % und eine messbare und markant erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit.