Kategorie PT
Personal und Training
Neue Perspektiven zur Weiterentwicklung mit dem Fachkarriere-Modell
Veridas Consulting GmbH
Die Basis für den anhaltenden Erfolg von Zurich in Österreich sind ihre engagierten MitarbeiterInnen. Dazu leisten attraktive Weiterentwicklungsmöglichkeiten einen wichtigen Beitrag.
Die IT-Abteilung von Zurich ist ein interner Dienstleister und trägt mit effizienten Strukturen und Prozessen sowie mit ihrem technischen Know-how auch wesentlich zur KundInnenzufriedenheit bei. Dafür wurden in den letzten Jahren im IT-Bereich flache Hierarchien eingeführt, Abläufe standardisiert und eine projektorientierte Linienorganisation geschaffen.
Gemeinsam mit hrdiamonds hat Zurich in diesem Umfeld ein Fachkarriere-Modell entwickelt und umgesetzt. Damit haben MitarbeiterInnen im IT-Bereich neue Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung ihrer Karriere.
Das neue Modell ist seit fast zwei Jahren in der Praxis erprobt und hat die vorgegebenen Ziele voll erfüllt:
•Einführung einer Alternative zur Führungskarriere
•Schaffen eines Instruments zur teamübergreifenden Personalplanung
•Entwicklung eines langfristigen Stufenmodells für ein strukturiertes Talentemanagment
•Motivation jüngerer MitarbeiterInnen und Wertschätzung des Know-hows der Älteren im gleichen Maße
•Nutzung vorhandener Personalentwicklungsinstrumente
•Top-Arbeitskräfte sehen Zurich als attraktiven Arbeitgeber
Der Schlüssel zum Erfolg lag in der gemeinsamen Arbeit mit den Führungskräften. Mit durchgängiger Information und Kommunikation kann „Personalentwicklung auch Spaß machen“, wie ein Mitarbeiter bestätigt.
Die IT-Abteilung von Zurich ist ein interner Dienstleister und trägt mit effizienten Strukturen und Prozessen sowie mit ihrem technischen Know-how auch wesentlich zur KundInnenzufriedenheit bei. Dafür wurden in den letzten Jahren im IT-Bereich flache Hierarchien eingeführt, Abläufe standardisiert und eine projektorientierte Linienorganisation geschaffen.
Gemeinsam mit hrdiamonds hat Zurich in diesem Umfeld ein Fachkarriere-Modell entwickelt und umgesetzt. Damit haben MitarbeiterInnen im IT-Bereich neue Möglichkeiten zur fachlichen Weiterentwicklung ihrer Karriere.
Das neue Modell ist seit fast zwei Jahren in der Praxis erprobt und hat die vorgegebenen Ziele voll erfüllt:
•Einführung einer Alternative zur Führungskarriere
•Schaffen eines Instruments zur teamübergreifenden Personalplanung
•Entwicklung eines langfristigen Stufenmodells für ein strukturiertes Talentemanagment
•Motivation jüngerer MitarbeiterInnen und Wertschätzung des Know-hows der Älteren im gleichen Maße
•Nutzung vorhandener Personalentwicklungsinstrumente
•Top-Arbeitskräfte sehen Zurich als attraktiven Arbeitgeber
Der Schlüssel zum Erfolg lag in der gemeinsamen Arbeit mit den Führungskräften. Mit durchgängiger Information und Kommunikation kann „Personalentwicklung auch Spaß machen“, wie ein Mitarbeiter bestätigt.
