Kategorie PT
Personal und Training
Strategic HR Planning powered by prevero – Toolunterstützte Quantifizierung & Visualisierung des Fachkräftebedarfs zur strategischen Personalplanung
duftner.digital services GmbH
Kunde:
ÖBB-Infrastruktur AG, Geschäftsbereich Integriertes Streckenmanagement (ISM)
https://www.oebb.at/infrastruktur/de/
Die Bereitstellung der österreichischen Eisenbahninfrastruktur ist mit fast 5.000 Streckenkilometern und über 1.000 Verkehrsstationen nicht nur personalintensiv, sondern bedarf auch hochspezialisierten Know-Hows. Als Geschäftsbereich der ÖBB-Infrastruktur AG ist das Integrierte Streckenmanagement (GB ISM) mit ca. 5.500 MitarbeiterInnen an mehr als 40 operativen Standorten für die Sicherstellung der Anlagensicherheit und -qualität verantwortlich. Rahmenbedingungen wie wachsender Kostendruck, Fachkräftemangel, enormer Weiterbildungsbedarf sowie hohe Aufgabenkomplexität machen das strategische Personalmanagement zum herausfordernden Handlungsfeld.
Strategic HR Planning powered by prevero wurde als einzigartige und bislang konkurrenzlose strategische Personalplanung installiert, welche die Entwicklung der fachlichen Qualifikationen und der sich daraus ergebenden Ressourcendefizite und -überhänge über einen Mittelfristplanzeitraum simuliert. Dabei werden Simulationsfunktionalitäten auf Basis mitarbeiterbezogener Einschätzungen zur Verfügung gestellt und in Standardberichten für das Management visualisiert. Auf die Kongruenz zum Ziel-Geschäftsmodell wird gezielt geachtet.
Als Projektergebnisse konnten u.a. strategische Know-How Defizite identifiziert, Aus- und Weiterbildungsszenarien validiert und Rationalisierungspotenziale aufgezeigt werden. Darauf aufbauend konnte ein Maßnahmenprogramm zur nachhaltigen Optimierung installiert und mit dessen Umsetzung begonnen werden.
Strategic HR Planning powered by prevero wurde als einzigartige und bislang konkurrenzlose strategische Personalplanung installiert, welche die Entwicklung der fachlichen Qualifikationen und der sich daraus ergebenden Ressourcendefizite und -überhänge über einen Mittelfristplanzeitraum simuliert. Dabei werden Simulationsfunktionalitäten auf Basis mitarbeiterbezogener Einschätzungen zur Verfügung gestellt und in Standardberichten für das Management visualisiert. Auf die Kongruenz zum Ziel-Geschäftsmodell wird gezielt geachtet.
Als Projektergebnisse konnten u.a. strategische Know-How Defizite identifiziert, Aus- und Weiterbildungsszenarien validiert und Rationalisierungspotenziale aufgezeigt werden. Darauf aufbauend konnte ein Maßnahmenprogramm zur nachhaltigen Optimierung installiert und mit dessen Umsetzung begonnen werden.
