Strategischer Unternehmensverkauf eines österreichischen KMU

Ein Großhandelsunternehmen soll verkauft werden. Die Besitzer wollen sich in den Ruhestand zurückziehen und haben ihr Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich, jedoch ohne Zukunftsvisionen und auf wenige Großabnehmer basierend, aufgebaut. Diese Rahmenbedingungen erschweren den Verkauf per se oder wirken sich zumindest negativ auf den zu erzielenden Verkaufspreis aus. Um eine qualitative Nachfolge und einen fairen Kaufpreis zu sichern wird Hermann Raninger beauftragt das Unternehmen zu analysieren, zu bewerten und in Folge eine adäquate und zielkonforme Verkaufsstrategie zu entwickeln sowie deren Umsetzung zu begleiten. Mit den Eigentümern entwickelt Raninger ein Maßnahmenpaket um die evaluierten Schwachstellen zu mindern und vorhandene Stärken auszubauen. Neben zahlreichen internen Maßnahmen werden Wachstumspotentiale in Form einer Übernahme oder Kooperation von und mit Marktteilnehmern geprüft und auch erfolgreich von Raninger gefunden. Die initiierten Maßnahmen bringen rasch messbare Erfolge und die Bereitschaft der Eigentümer als Minderheitsgesellschafter zeitlich limitiert Verantwortung und Unternehmerrisiko mitzutragen, lassen Raninger rasch einen Käufer finden. Dieser erkennt das Marktpotential und die wirtschaftlichen Zukunftschancen des Betriebes und kauft sodann die Mehrheitsanteile des Unternehmens. Zeitgleich wird ein Großhandelsunternehmen mit sich perfekt ergänzenden Produkten und Kundenstruktur übernommen und das Projekt per 31.12.2014 erfolgreich abgeschlossen.