Turnaround-Projekt eines Spielwareneinzelhändlers, Steigerung der Umsatzrendite um mehr als 7%

Der Kunde betreibt den Einzelhandel mit Spielwaren. Das Unternehmen besteht bereits seit mehr als 50 Jahren. Ausgangssituation war ein Ergebnis von -11 TEUR oder -0,87% des Umsatzes für 2015. Der Auftrag für das Turnaround-Projekt wurde Mitte Jänner 2016 erteilt. Zielsetzung war es, eine Umsatzrendite von 5% zu erreichen. Durch folgende vom Unternehmensberater geplante Maßnahmen: - Vollständige Neuplanung der Personaleinsatzplanung nach einer Bonanalyse - Margenoptimierung durch Forcierung margenstarker Produktgruppen - Allgemeines Cost-Cutting in vielen kleinen Positionen - Aufstellen eines Jahresbudgets mit Monatszahlen samt Soll-Ist-Vergleich - Laufendes Coaching des Unternehmers stieg das Ergebnis von -0,87% auf +6,95% (+7,82%)