Unternehmensweiter Dialog und Kulturprozess zur erfolgreichen Reorganisation von vier Werken nach einer Fusion bei einem polnischen Autozulieferer.

4-3-2-1-Champions 2018+! Das war 2016 das hohe Ziel, das sich die polnischen Manager von SAPA/Hydro bis 2020 für ihre 4 Werke, 3 Standorte, 2 Produktlinien und eine gemeinsame neue Firma nach ihrer Fusion gesteckt hatten: Champions in der Qualität und Champions in den Unternehmensergebnissen. Nicht nur die Manager, sondern alle Schichtführer und Teamleiter wurden über Videobotschaften eingeladen, sich an dem Wandel zu beteiligen. An einer zweitägigen Konferenz mit allen 186 Führungskräften wurde ein gemeinsamer Fahrplan für zahlreiche Verbesserungsprojekte entwickelt und danach konsequent umgesetzt. Der Erfolg kam schneller als erwartet: Bereits nach 1,5 Jahren sind die polnischen Werke mit ihren Ergebnissen Osteuropa-Champions im Konzern.