Vom Landhaus in der Krise zum erfolgreichen Naturresort

Der Projektstart im Oktober 2010 war durchwachsen: 1. Das Unternehmen hatte durch Zukäufe von Grundstücken und Investitionen eine drückende Schuldenlast. 2. Die Kennzahlen waren dramatisch: fünf Jahre Verluste in Folge, negatives Eigenkapital, geringe Liquidität, geringe Bettenauslastung und hohe Tilgungsverpflichtungen. 3. Das Verhältnis mit den beiden Banken war angespannt. Die deutsche Hausbank verlangte ein Sanierungskonzept und forderte harte Einschnitte. Die österreichische Bank wollte dringend erforderliche Investitionen nicht finanzieren. Ziel des Projektes war eine Vision und Strategie zu erarbeiten und umzusetzen.