Vorarlberg. WIR unternehmen Implementierung von Personal- und Organisationsentwicklung bei der Vorarlberg Tourismus GmbH als lernende Organisation

„Es gibt kein größeres und wirksameres Mittel zur wechselseitigen Bildung als das Zusammenarbeiten.“ J.W. v. Goethe Vorarlberg Tourismus GmbH 21 MitarbeiterInnen 2014 stellte sich die Herausforderung, dass das neue Unternehmenszielbild 2020 von allen MitarbeiterInnen angenommen, mitgetragen und umgesetzt wird. Um das Unternehmenszielbild mit dem eigenen Tun zu verknüpfen, wurden folgende Impulse gesetzt: - Klausur 2 Tage Nov. 2014: Fokus auf eine Kultur guter Zusammenarbeit, als lernende Organisation den internen Wissenspool initiieren, kooperieren und partizipieren. - Workshop ‚Gelingende Projektarbeit, klare Kommunikation’, Feedbackkultur, Konfliktfähigkeit - Initiierung interner Kommunikationsmittel und Strukturen (MitarbeiterInnengespräche, Einführungsplan neuer MitarbeiterInnen, Teamtreffen, u.a.) - Angebote zur mentalen und physischen Stärkung (Kochworkshop, Rückentraining, u.a.) - Klausur 2 Tage Nov. 2015: Reflexion des ‚Pionierjahres’ Unternehmenszielbild, Erstellung von Messgrößen zu den Zielen, Festlegung interner Werte, Vision und Mission. Alles was nach innen wirken soll, soll von innen gehalten, gesehen und aktiv mitgestaltet werden. Aufbau einer internen Personalentwicklungsstelle im Ausmaß von 50 Stellenprozent. Begleitung des Prozesses durch die Unternehmensberatungsfirma felderprojekte. Die Impulse und die Beratung von außen werden so wenig wie möglich und so viel wie nötig gesetzt. Damit gelingt es, eine lernende Organisation zu sein und zu bleiben.