Wenn zwei Mitarbeitende Transformation auslösen: AI Literacy als Motor für nachhaltigen Wandel

Transformation neu gedacht: Wie ich Bottom-up KI-Kompetenz im Unternehmen wirksam mache Während klassische Beratungsansätze auf Top-down-Strategien setzen, initiierte ich gezielt einen anderen Weg: Ich startete mit AI Literacy bei zwei Mitarbeitenden im „Future Space“ und schuf damit den Ausgangspunkt für eine eigendynamische Entwicklung. Entscheidend war meine Rolle, dieses Momentum zu erkennen und in einen skalierbaren Bottom-up-Ansatz zu überführen. Mitarbeitende wurden so zu aktiven Treibern der Transformation. 70 % der Belegschaft wurden erreicht, und es entstanden über 8 konkrete KI-Use-Cases. So wird KI nicht verordnet, sondern nachhaltig im Unternehmen verankert.