Wertorientierte Personalentwicklung im Filialsystem

Kernzielsetzungen des Projektes waren:

Potenzialerfassung und Förderung der Mitarbeiter-Einzelpersönlichkeiten
Entwicklung und Unterstützung der Filial-Teams
Qualifikation von glaubwürdig, kompetenten Filial-Führungskräften
Aufbau von Selbstbestimmungsfähigkeit "Ich kann Wollen, ich entscheide (in meinem Rahmen), gestalte und verantworte auch!"
Anstelle der handelsüblichen Filial-Führungs-Hierarchie, erarbeiteten wir ein Gesamt-Filial-System "Vertrauen und Verantwortung!"
Das Ziel unserer Beratertätigkeit, "die Menschen im Unternehmen vom MÜSSEN zum WOLLEN zu motivieren", konnte in hohem Maße erreicht werden und zeigt entsprechend die hohe Identifikation der Mitarbeiter mit diesem Prozess und den zu erreichenden Zielen.