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Strategie- u. Oranisationsberatung für die Firma Fulterer

Dr. Thomas Böckle (CMC) als Geschäftsführer von imPlus begleitete von August 2005 bis März 2007 einen nachhaltigen Veränderungsprozess bei der Firma Fulterer, mit dem Ziel die Strategie und die Struktur des Unternehmens zu optimieren. Dazu waren 3 Kernprojekte erforderlich:

EIGENTÜMERSTRUKTUR:
Bereinigung der Eigentümerstruktur durch Verhandlung einer sauberen Ausstiegslösung für einen Gesellschaftergeschäftsführer sowie Optimierung der gesamten Unternehmensstruktur.

STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG / UMSTRUKTURIERUNG VERTRIEB

Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie an die Marktgegebenheiten und Umstrukturierung des Vertriebs bzw. seiner Aufgabenbereiche für eine effektivere Bearbeitung der Märkte.

M&A PPROJEKT

Unterstützung bei der Auswahl eines strategisch interessanten Unternehmens mit der Absicht, dieses zu übernehmen, um durch eine Buy-Strategie ein rascheres Wachstum zu erreichen.
Weitere Beratungsleistungen im Zusammenhang mit dem M&A Projekt: Erstellung eines Übernahmekonzepts (Projektplan, Finanzierungsmodell, Due Diligence, Verhandlungsführung)