Prozessintegration und Synergieprojektentwickelung für einen führenden britischen Hygenepapierhersteller im Rahmen einer Euro 48.5 Millionen Übernahme.

Die Wiener Beratungsfirma SVS Consulting entwickelte und leitete Integrations- und Synergieentwicklungsprozesse für Accrols Euro 48.5 Mio. Übernahme von Leicester Tissue Company. Interne Expertenteams wurden gebildet und geleitet, um Prozesse zu integrieren & Synergieprojekte zu ermitteln, durchzuführen und deren finanzielle Auswirkungen zu berichten. Das Ziel war innerhalb von 100 Tagen sämtliche Arbeitsprozesse zu integrieren und signifikante EBITDA Potenziale umzusetzen und zu tracken. Der maßgeschneiderte Prozess schuf Rahmenbedingungen, um alle Unternehmensbereiche abzudecken, ohne den laufenden Geschäftsbetrieb maßgeblich zu beeinträchtigen. Fokus auf Nutzung eigener Ressourcen führte zur Nachhaltigkeit.